Nathalie Maguin

nathalie.maguin@dynaction.net

06 77 79 99 40

Consultant senior

Nathalie mène, depuis plus de 20 ans, des missions de conseil et d’accompagnement des organisations pour l’adaptation de leur stratégie, la conduite du changement et la transition managériale. Elle a aussi exercé des fonctions de manager pendant plusieurs années.

Par l’accompagnement individuel et collectif, elle amène l’organisation à trouver en elle-même les ressources et solutions nécessaires à un changement pérenne.

Elle intervient particulièrement dans le secteur Public qu’elle connait bien pour y avoir exercé plusieurs responsabilités importantes.

Spécialités

  • Accompagnement de Directions Générales dans la structuration et le pilotage de l’établissement.
  • Conseil en organisation et en gestion de projet complexe.
  • Accompagnement de démarche de transformation : fusion, évolution des périmètres de compétences, transformation digitale.
  • Accompagnement de démarches managériales et de développement de culture commune.
  • Management des risques et gestion de crise.
  • Coaching d’organisation : accompagnements individuels et collectifs, aux différents niveaux de l’organisation, pouvant porter à la fois sur le Sens, les Relations, l’Emotionnel ainsi que sur les Apprentissages.

Traits de personnalité

Dans ses accompagnements, elle intervient à la fois sur les relations, le sens, et l’agilité des processus organisationnels. Son objectif est de rendre les organisations apprenantes et autonomes en contribuant au développement individuel des acteurs et en améliorant l’intelligence collective. Elle porte une attention particulière à mettre l’humain au cœur des démarches et veille au dialogue social.

Sa capacité d’écoute et d’adaptation, face à des acteurs multiculturels, lui permettent de bien appréhender les enjeux politiques, managériaux, métiers et transversaux à tous les niveaux de l’organisation. Sa bonne connaissance des métiers techniques et supports favorise le développement du dialogue entre les acteurs et la construction du consensus autour des actions à mener pour assurer la gestion d’une crise ou d’un conflit.

Formation

Exécutive Coaching d’organisation (HEC Paris)
Formation de formateur, gestion des risques et gestion de crise, conduite de projet
DESS – Gestion de production
Maitrise – Economie et Gestion

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